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关于风险管理

关于风险管理

每一个成功的外汇交易员都知道自己愿意承担多少的风险,能够承担多少风险,以及每笔交易应有的回报。这些观念都是外汇保证金交易中最基本的。
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educeo123 发表于 2007-1-22 2:03:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

如何准备雅思考试

如何准备雅思考试


雅思考试在中国骤然火爆,是近两年的事。有两方面的原因。第一,赴英联邦国家留学,别无选择,必过雅思。第二,由于申请人数激增,加拿大移民局采用雅思考试成绩衡量技术移民类申请者的英文能力,作为免面试的参考依据。雅思考试成绩理想者,极有可能免去面试一关,省去不少麻烦与煎熬。但问题的关键在于,面对对于大部分考生来说仍相当陌生的考试制度,考生应针对其目前的英文实力,作一客观现实的分析和评估。在此基础上,制定扎实有效的备考计划,才能一战成功,顺利通过雅思。

路有多远

对于大多数中国学员而言,衡量其英文水平的标准是大学公共英语四/六级考试。
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educeo123 发表于 2007-1-22 2:03:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

目标管理学习

目标管理学习

学习的目标
目标管理概述
目标管理制度的引进和推行
目标的制定
目标管理的实施
目标管理中的考核
一、目标管理的独到之处
2、目标管理的威力
3、目标管理有效性的六项考核指标
(1)目标与计划的有效性
(2)控制与协调的有效性
(3)人力运用的有效性
(4)合理待遇的有效性
(5)管理效能的有效性
(6)训练和发展的有效性
二、目标管理存在的一定的问题
(一)目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责
1.戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量

2.斯科尔特斯称目标管理绩效考核是为梦想清单







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educeo123 发表于 2007-1-22 2:03:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

影响经营管理能力的因素

影响经营管理能力的因素

企业经营企理能力是企业管理人员必备的能力,在刻画一个管理者的特点和形象时,经营管理能力是其最核心的素质和最亮丽的色彩。因此我们在选拔和考核企业管理人员时,企业经营管理能力成为重中之重,考察企业经营管理能力方面的方法也成为我们关注的焦点。由上海市委组织部、人事局等组织上海30多名具有高学历、经验丰富的大型企业总经理研制的“企业经营能力测试”就是考察企业经营管理能力的比较好的方法之一。
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educeo123 发表于 2007-1-22 2:03:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

猎人与狗-人力资源分配和激励

猎人与狗-人力资源分配和激励

如何让员工像老板一样卖命地干活
有一天,猎人带着一只猎狗,到森林中打猎,猎狗将一只兔子赶出了窝,追了很久也没有追到。后来兔子一拐弯,不知道跑到哪去了。牧羊犬见了,讥笑猎狗说:“你真没用,竟跑不过一只小小的兔子。”猎狗解释说:“你有所不知,不是我无能,只因为我们两个跑的目标完全不同,我仅仅是为了一顿饭而跑,而它却是为了性命啊。
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educeo123 发表于 2007-1-22 2:03:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

西总:项目管理的前期准备工作

西总:项目管理的前期准备工作

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:


1. 这个项目是什么,项目具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。无忧企理一个名为"办公自动化"的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统。
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educeo123 发表于 2007-1-22 2:03:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

雅思考试倒计时:备战释疑

雅思考试倒计时:备战释疑

  即将于5月14日举行的雅思考试已经进入倒计时阶段,恰逢五一长假将至,刚好乘此机会好好安排一下冲刺阶段的复习计划,为此我们特别邀请了著名雅思研究人士陈瑜老师和AndrewMalcolm来进行雅思考试前的疑问解答,并且对备考雅思和移民雅思等疑问提出建议。
  我想问一下今年雅思考试写作、口语的评分标准和去年有没有什么变化?
  口语考试的评分标准没有什么具体变化,还是根据流利程度、词汇运用程度、语法掌握程度和发音4个方面来评估考生的口语水平。这4个指标的权重一般来说是递减的。
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educeo123 发表于 2007-1-22 2:03:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

ASP对中小企业信息化的影响

ASP对中小企业信息化的影响

1。中小企业发展面临的最大问题就是快速成长的苦恼。

  具体表现形式如下:

1. 管理的规范化和业务的灵活需求;

2. 粗放型管理的浪费和细化型管理的成本;

3. 企业的生存发展和企业管理的改造;

4. 人才的不稳定和企业管理资源的匮乏;

5. 当前的业务瓶颈和没有明确的未来发展
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educeo123 发表于 2006-12-29 0:23:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

怎样留住核心人才

怎样留住核心人才

核心人才的流失,往往是因为其与企业不兼容,而与企业不兼容又往往是因为与企业的某个环节不兼容,管理者必须善于找到关键,完善人才管理系统。年关前后是跳槽的高峰期,这个时候,对于核心人才的问题,企业人力资源部门十分敏感,特别是对于核心人才的流失,无疑令其大伤脑筋。

  那么,要留住核心人才,首先要识别核心人才。
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educeo123 发表于 2006-12-29 0:23:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告


1。中小企业发展面临的最大问题就是快速成长的苦恼。

  具体表现形式如下:

1. 管理的规范化和业务的灵活需求;

2. 粗放型管理的浪费和细化型管理的成本;

3. 企业的生存发展和企业管理的改造;

4. 人才的不稳定和企业管理资源的匮乏;

5. 当前的业务瓶颈和没有明确的未来发展
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educeo123 发表于 2006-12-28 14:22:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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